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    什么是分配資源計劃?

    發布時間:2021-10-25 16:13

    配送資源計劃是企業項目配送計劃系統的管理模式。在DRP的基礎上,提高各個環節的物流能力,達到系統優化的目的。
    配送資源計劃簡稱為DRPⅡ。它是指在流通領域配置物質資源的技術。它可以根據時間和數量需求計劃和需求實現流通領域的物流資源,但不適用于生產領域。如果企業從事生產和分銷,則必須使用物流資源計劃(LRP)。配送資源計劃是企業內部貨物配送計劃的一種系統管理模式。就是在配送需求計劃(DRP)的基礎上,提高各個環節的物流能力,達到系統優化的目的。分銷資源計劃管理思想以分銷鏈中庫存和銷售訂單的管理為基礎,還增加了財務管理、客戶關系管理、物流管理等功能。 DRPⅡ是物流企業提升競爭優勢、打造核心競爭力的關鍵。
    系統結構
    DRPⅡ是基于IT技術和預測技術對不確定的客戶需求進行預測和分析,以規劃和確定配送中心的庫存、生產和交付能力的計劃系統。 DRPⅡ系統可以實現對成本、庫存、產能、運營等的良好控制,實現以上四個目標,從而達到完全的客戶滿意。 DRPⅡ系統主要由庫存管理、質量控制、預測模擬、運輸管理、采購管理、計劃/調度管理、訂單管理、數據庫接口和數據傳輸等模塊組成。
    (1)庫存管理。既保證了物料的供應,又保持了低庫存水平,包括交互式庫存查詢、庫存控制(通過自動庫存分配算法實現)、周期盤點、各類物料盤點(缺陷產品和剩余產品等) ,進出庫記錄,退貨管理。
    (2) 質量控制。包括質量標準、質量信息跟蹤、不合格品停運、質量統計報告、質量記錄與分析。
    (3)預測模擬。通過對原始數據的回歸分析和時間序列分析,對庫存、訂單、產能進行預測,對庫存線進行交互模擬和查詢。
    (4)運輸管理。建立承運人數據庫,并利用該數據庫為不同的發貨地點選擇最佳承運人;自動生成待發貨貨物的運單和發貨通知,分類生產貨物運費報告,及時到貨率報告;發收貨物跟蹤記錄、報關記錄及分析。
    (5)采購管理。建立供應商數據庫,根據計劃和短缺報告進行下單、訂單跟蹤和物料監控。
    (6) 計劃/調度管理。通過實際訂單情況和客戶需求預測,生成生產計劃和資源(人員、設備、材料、場地)年度和月度需求計劃,并在此基礎上安排每周生產。
    (7) 訂單管理。記錄、跟蹤、查詢和分析不同類型客戶的不同類型訂單。不同類型的訂單主要有:正常訂單和補償訂單;特別注意客戶退貨訂單的記錄、跟蹤和查詢。根據生產能力、原材料和運輸數據,為客戶提供預計交貨日期; CRSD 報告隨時生成。
    (8)數據庫接口和數據傳輸。不同數據庫系統的數據通過ODBC/JDBC和SHELL語言接口; DRPⅡ與財務系統、其他倉庫和配送中心數據交換。
    實施因素
    根據中國的國情和成功的國際物流公司的經驗,迫切需要開發適合中國的DRPⅡ系統,以進一步提升中國物流公司的競爭優勢。要成功實施 DRP II,必須注意以下因素。
    一是要正確認識DRPⅡ與CRM、ERP等的關系。DRPⅡ和CRM雖然都具有銷售管理功能,但意義不同。 CRM主要是提高銷售人員的工作效率和知識共享程度。從而提高客戶滿意度。 CRM中的銷售管理主要提供銷售人員、銷售隊伍、銷售傭金、客戶信息、聯系方式、銷售機會(項目)、競爭對手信息、客戶交互流程等功能,主要供銷售人員使用,而不是像DRPⅡ那樣,供銷售訂單處理人員和財務人員使用。 DRPⅡ是ERP系統銷售訂單管理、庫存管理和產品管理的延伸。兩者之間有著千絲萬縷的聯系。 ERP主要側重于企業內部信息化,而DRPⅡ則將管理范圍擴展到外部分銷渠道。在大多數ERP產品中,DRPⅡ更多的是采購、銷售和存儲。其在需求預測、庫存預測與優化、多業務單元處理等方面的功能相對較弱。物流企業很難要求配送和配送管理。
    二是注重干法工藝。實施DRPⅡ系統時,物流企業應該注重過程,而不是過分注重技術。技術只是一個促進者,本身并不是解決方案。因此,成功實施 DRP II 的第一件事就是花時間研究現有的分銷、銷售和服務策略。并找出如何改進。
    三是靈活運用技術。在那些成功的 DRP II 項目中,技術的選擇總是與要改進的具體問題密切相關。如果物流公司要定期預測市場需求,那么該公司應該加強DRPⅡ系統中的需求預測功能。在設計DRPⅡ系統時,正確的做法是根據業務流程中的問題選擇合適的技術,而不是調整流程以適應技術要求。
    四是組織能力強的DRPII實施團隊。 DRP II 的實施團隊應具備兩方面的強大能力。首先是重組業務流程的能力;第二是系統的定制和集成能力,特別是對于打算支持移動用戶的物流公司。
    五是從客戶的角度設計DRPⅡ。您可以嘗試以下簡單易行的方法來關注客戶:請訪問真正的DRPⅡ用戶的分銷管理系統,了解該系統能為DRPⅡ用戶帶來什么;在DRPⅡ項目的各個階段(需求調查、方案選擇、目標流程設計等),都力求最終用戶的參與,使本項目成為用戶負責的項目;在實施過程中,力求從用戶的角度為用戶創造便利。
    六是分步實施。系統集成。匆忙是不夠的。通過流程分析,我們可以確定業務流程重組中可以著手的一些領域,但必須確定實施的優先級,一次只解決幾個最重要的問題,而不是一蹴而就。
    分銷資源規劃
    一種企業分配計劃系統的管理模式。就是在DRP的基礎上提高各個環節的物流能力,達到系統優化運行的目的。

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