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    什么是及時?

    發布時間:2021-10-25 16:15

    準時生產法(JIT),又稱無庫存生產法(stockless production method)生產,零庫存,一件式流水或超市生產
    Just-in-time是日本豐田汽車公司于1960年代、1973年采用的一種生產方式,1973年以后,這種方式對豐田在第一次能源危機中的生存起到了突出的作用,后來引起了其他國家廠商的注意,并逐步在日本企業和歐美本土企業推廣。該方法與源自日本的其他生產和分銷方法一起,被西方公司稱為“日本模式”。
    準時制生產系統:JIT(準時制)
    日本汽車工業從誕生到現在,經歷了技術裝備引進到國產化----建立大規模生產體系----高速增長----產業規模擴大----增強國際競爭力----增加出口是一個全球戰略的過程。但是,從引進技術和設備開始,日本汽車工業并沒有完全照搬美國汽車的生產方式。這除了當時日本國內的市場環境,勞動力,以及二世紀戰爭后資金短缺的影響。一個很重要的原因是,以豐田汽車公司副總裁大野內一等人為代表,他們從一開始就意識到,雖然美國汽車工業的生產方式已經非常先進,但他們需要采用更加靈活和適應性強的方式。市場需要的生產方式可以提高產品的競爭力。
    在這樣的歷史背景下,1953年,日本豐田公司副社長大野東一結合單件流程和批量生產的特點和優勢,創造了一種多品種小批量生產?;旌仙a條件下的高質量、低消耗的生產方法是準時生產(JIT)。
    在推廣應用過程中,JIT生產方式不斷得到發展和完善,為日本汽車工業的騰飛和提高生產效率插上了翅膀。這種制作方法也是注意,它被認為是當今制造業中最理想、最可行的新型生產系統之一。
    準時制是指在必要的時間以必要的數量將必要的零件交付到生產線,并且只有需要的零件,只有在需要的數量,并且只有在準確要求的時間內才能交付給生產線。生產線。這是為了滿足 1960 年代消費需求的多樣化和個性化而建立的生產系統,以及為該生產系統服務的物流系統。因此,準時制生產系統的出發點是不斷消除浪費,減少庫存,并進行持續的循環改進。
    20世紀下半葉,整個汽車市場進入了市場需求多元化的新階段,對質量的要求越來越高,制造業提出的新問題是如何有效組織更多品種以小批量生產。否則,生產過剩只會造成設備、人員、不必要的開支等一系列浪費,影響企業的競爭力和生存。在這樣的歷史背景下,1953年,日本豐田副社長大野東一整合了單件生產和批量生產的特點和優勢,開創了多件混合生產條件下的高品質、低消耗。品種和小批量。生產方式為準時生產。
    主要特征
    精益生產方法JIT的主要特點是:
    質量——發現、糾正和解決問題;
    靈活性——小批量,一次流程;
    上市時間——將開發時間縮短到最??;
    產品多樣化——縮短產品周期,降低規模效益的影響;
    效率——提高生產力,減少浪費;
    適應性——標準尺寸組裝,協調配合;
    學習——持續改進。
    目標
    最少浪費(零浪費)。 JIT要求消除各種不合理的原因,加工過程中的每一道工序都要求達到最佳水平。
    庫存最低(零庫存)。 JIT認為庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產經營不善的證明。
    最短的準備時間(零準備時間)。準備時間的長短與批次選擇有關。如果制備時間趨于零,制備成本也趨于零,則可以使用非常小的批量。
    生產提前期最短。生產周期短和小批量相結合的系統具有很強的適應性和靈活性。
    減少零件處理和低處理量。零件進料和處理是一項非增值操作。如果能減少零件和組件的運輸量,減少搬運次數,就可以節省裝配時間,減少裝配時間。比賽中可能出現的問題。
    對機器的損壞很小。
    批次很小。
    必要性
    實現人力資源準時制,至少可以給企業帶來以下三個方面的好處:
    降低人員維護成本。企業不僅要向內部員工支付工資、福利等長期成本,還要不斷投入培訓費用,以提高和保持員工的各項技能。使用準時制人員從長遠來看可能會節省很多成本,盡管一次性支出可能很大。
    不斷吸收外部信息。通過準時制隨時吸引外部人才,可以加強公司與外部的溝通,及時獲取各種有價值的信息,尤其是一些技術發展趨勢的情況,往往很難獲得從其他渠道。
    專注于核心功能。實踐證明,“大而全、小而全”的企業結構是低效的。虛擬化管理的新興趨勢是將企業的部分內部職能逐漸分離出來,由社會或其他組織承擔,使企業將非核心因素排除在企業組織之外,集中于企業內部的核心方面。企業戰略。我國企業部分社會功能的剝離、高校物流社會化等一系列改革都體現了這一要求。
    可行性
    在計劃經濟體制下,人力資源管理的準時制是絕對不可能實現的,但隨著市場經濟的深入發展,準時制已經成為可能,并將發展成為一種常用方法 的重要途徑。
    隨著人才市場的發展和完善,人員流動性增加,人才素質提高,從而增加了外部人才的可得性。烽火獵頭認為,很多獵頭公司、人才中心、咨詢公司等都是可用的渠道。通過與這些企業的長期廣泛的接觸,企業可以在需要的時候輕松獲得所需的人才,從而能夠按時出爐。特別是在我國,勞動力資源豐富的特點為企業采用準時制提供了資源保障。
    用人制度改革為JIT的實施提供了便利。企業與個人之間新型勞動合同關系消除了終身制的弊端,讓企業在用工上有更大的主動性和靈活性。通過簽訂勞動合同,公司可以確定員工的聘用、薪酬、績效和解雇,也可以提前確定員工的服務時間,從而保證準時制的順利實施。
    從國外的經驗來看,準時制系統在人力資源管理中有著廣泛的應用。在國外,早已出現的人才租賃公司為及時的人員提供幫助。據統計,美國約有20%的中小企業采用人才租賃的方式,而人才租賃是即時制的主要方式。

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